荆门市掇刀区供销社

供销社综合改革实施以来，荆门市掇刀区委、区政府高度重视，多次专题研究供销社工作，制定区级实施方案，着力构建城乡供应链一体化服务网络，不断提升供销社为农服务能力。

截至目前，共领办创办专业合作社71家，升级薄弱基层社2家，打造基层示范社1家，获评全国供销社系统农民专业合作社示范社3家、全省供销社系统农民专业合作社示范社3家、全国农药经营示范店1家、省级农业农村信息化示范基地1家，累计建成村级综合服务社、“三农”服务中心等各类为农服务网点130余家。

一、主要做法

（一）推动新合作新项目。一是持续深化“社企联合”。团林、麻城社分别以51.02%、52%的股份入股社有企业恒创农业、和盛农资。做实了“三会”，促进了规范管理。二是持续推动“村企联合”。恒创农业联合团林铺镇洪桥村，开展整村推进农业社会化服务。2023年恒创农业公司向洪桥村委会利润分红达5万余元，为服务村免费耕种1132亩，减免金额达15万余元。三是持续培育“职业精兵”。通过恒创农业创办新型职业农民学校，累计举办新型职业农民培训班32期。四是持续扩大“试点项目”。组织恒创农业、和盛农资及团林、麻城社积极申报湖北供销系统农业社会化服务试点项目，2024年项目涉及全区22个村，服务面积4.94万亩，比去年增加0.84万亩，补助金额367万元。

（二）培育新样态新模式。一是丰富粮油链。恒创农业引进一条一级高油酸菜籽油自动化生产线，同时申报供销社自有商标“荆供”，目前已实现量产。二是延长农资链。今年4月，和盛农资与新洋丰联合，在双碑村开展“春耕保供、集采直供”活动，参与农户90余户，覆盖率达60%，每吨比当地市场价便宜300元。三是完善信息链。依托恒创农业，建成掇刀区供销系统农业社会化服务调度中心，配备智能管理农业作业系统，形成“互联网+农业”的生产服务模式。

（三）形成新机制新力量。一是加强基层建设，夯实服务支撑力。充分利用供销商务合一的优势，印发《关于建设掇刀区村级电商服务站点、农村综合服务社实施方案》，全区共建成66个村级电商服务站点和农村综合服务社，实现全区村村全覆盖。二是开展交流学习，激活发展创造力。其中，今年3月北京顺义区、襄阳襄州区分别到我区交流学习，6月跟随市社赴山东枣庄、潍坊、青岛等地考察学习。三是加强对外宣传，提升工作影响力，上半年对外发布报道数十篇。

二、取得成效

（一）发挥了示范效应，增强了龙头作用。恒创农业顺应发展趋势，率先引入北斗高精度技术运用到农业服务领域，走出了一条信息化、智慧化的发展路子。恒创农业的农业社会化服务能力突出，在2023年被全国供销合作总社评为全国农民专业合作社示范社。和盛农资坚持推行“互联网+农资”连锁经营模式，打造“智慧农资”，线上下单、门店配送，打通农资电商“最后一公里”，实现农资产品信息全程追溯。

（二）优化了服务模式，促进了农民增收。通过农业社会化服务，减少了土地撂荒、无人耕种等问题，确保了粮食安全，推动了农业生产规模化，提高了农业机械化作业水平，改善了农业生产条件，改良了土壤理化性能，减轻了农作物病虫害。2023年农户每亩成本下降约90元，水稻平均亩产提高50斤左右，油菜平均亩产提高10斤左右，为农户带来了实际收益。

（三）打牢了合作基础，壮大了基层组织。农业社会化服务工作开展以来，供销社发展呈现出可喜变化。一是信心增强了。开展农业社会化服务试点后，基层供销社干部找到了做事抓手，看到了新希望和机遇，极大提振了干事创业信心，一大批对供销社有情结、热爱供销事业的人重新聚集起来。二是名片擦亮了。四个服务主体在开展农业社会化服务过程中，在规模连片区域、作业农机、合同文本显著位置，亮明了“中国供销合作社”标志。