以“清廉+”培育清廉农商特色品牌

仙桃农商行党委书记、董事长 杨刚

赋能“清廉服务” 见行见效

一是从“要我服务”到“我要服务”。今年以来，累计为特殊群体上门办理开卡、挂失等业务300余次，开展爱心助力中高考、金融服务进社区等活动100余次。贷款服务方面，推行1日内受理、3日内尽职调查、5日内初步授信审批、1日内反馈的“1351”融资服务模式，减少办贷环节，为客户提供便捷的融资服务。

二是从“协助基层”到“服务基层”。在机关部室大力推行“首问负责制”“限时办结制”“责任追究制”，不断提高机关服务效能，带动基层作风不断优化。

三是从“被动营销”到“主动营销”。通过下放贷款审批权限、调整绩效考核权重，推动二级支行由单一存款网点向存贷综合网点转型。以智慧网点建设为抓手，加速智能柜台布设释放内勤人员，形成了从人人知晓、到人人参与，再到人人行动的全域微贷新局面。

四是从“说说而已”到“动真碰硬”。深化运用监督执纪“四种形态”，对酒驾醉驾员工开展专项追责；对不良贷款遍访中发现较轻问题员工进行“红脸出汗”，对相关责任人分别给予警告、扣减绩效工资、提醒谈话等处理；对“春天行动”进展缓慢、微贷任务落后、整村授信进展缓慢及内部员工信用卡逾期的责任人进行约谈，督促落实整改。

强化“清廉为农” 落地落实

一是聚焦特色产业，坚守“支农”主责。切实当好“有呼必应、无事不扰”的“店小二”，积极响应仙桃市政府提出的“一条鱼、一粒米、一颗桃、一块布”的“四个一”培育工程，推行特色产业专列计划、专属产品、专有流程、专项考核“四专”机制，创新推出“养鳝贷”“养鱼贷”“养鸡贷”“服装业主贷”等区域特色微贷产品，提供全流程全方位金融服务，支持特色产业发展壮大。截至7月末，全行微贷余额76.35亿元，比年初净增16.62亿元。

二是派驻金融村官，展现“助农”作为。推动21个支行党支部与辖内村党支部联动共建，派出141名业务骨干担任金融村官，做金融政策的讲解员、金融产品的宣传员、包联到户的联络员、客户信赖的服务员，大力推进整村授信。今年以来，全行整村授信进驻554个村，进驻率88.7%；建档7.3万户，预授信4.6万户12.1亿元。

三是全力纾困解难，书写“为农”担当。围绕“六稳”“六保”工作要求，用好用足各项优惠政策。持续加大创业贴息贷与青创贷的宣传推广，今年以来向市就业局申报财政贴息贷款1691笔7.04亿元。截至7月末，全行累计投放普惠小微贷款30.27亿元，小微贷款余额76.6亿元，比年初净增16.62亿元，增幅27.7%。同时，严格执行“不抽贷、不惜贷、不压贷、不涨息”的“四不”承诺，主动开展银企对接、银政恳谈活动，全力支持精准扶贫、灾后重建等工作。

建设“清廉品牌” 有声有色

一是找准“清廉抓手”。将清廉农商行建设要求纳入党委全面从严治党主体责任清单，全面推行党建、清廉农商行建设与业务发展一同考核，实行每季报告、半年述职、年终考核，通过层层明确责任、分解任务、签字背书，推动主体责任向基层逐级延伸，在支部落地生根，营造风清气正的干事环境。

二是用好“清廉平台”。号召全行参与到廉政微视频拍摄、清廉农商行征文、廉政文化作品征集等活动中，用微视频阐述对“清廉”重要性的认识，将如何在本职岗位上保持清廉本色体现在文字中，着色于书画作品上，达到以文化熏陶人、培养人、管理人的目的，推动形成全员参与清廉建设、共享清廉成果的良好氛围。

三是创新“清廉载体”。大力推进清廉支行、清廉部室、清廉家庭建设，通过树立标杆，典型引路，使清廉理念深入基层，深入家庭。通过开展“千人家访”活动、组织谈心谈话等方式，全面了解掌握干部员工思想动态，做到家庭出现变故必访、班子产生矛盾必访、思想有了波动必访、工作遇到难题必访、岗位发生变化必访“五必访”。